遅ればせながら、あけましておめでとうございます。
本年もCIAをよろしくお願い申し上げます。
さて、一年の計は元旦に有り、と申します。
１月は誰しも、良いスタートを切りたいもの。そんな思いから、今年初めてのエントリは「今年の漢字一字」になりました。
たかが一字、されど一字。
ひとりひとりの初心表明をご覧ください。
□Takafumi Saito□
「源」
情報が溢れ、変革や未来が騒がれる昨今。
辿り着いたのが農業だの、地域だの、水だの、家族だの、結局騒ぎ立てられてるものなんて
江戸時代に全部あったじゃん！何言っちゃってんの今頃。それはboomでもtrendでもない！という部分を最近再確認しています。
「あの頃はよかったとか過去を振り返るんじゃなくて、そもそも一周まわって幸せって変わってない。」を大事にしたい。
本質は紀元前から変わらない。2010年は次世代でなくて「本質」が問われているという意味でこの字を選びます。
□Tasuku Iwano□
「仁」
マイケル・ムーア監督の映画”Capitalism”でも、提示されている様に、ずれた資本主義の社会に必要なのは「思いやりの心」ではと素直に考えます。
また、2010年は個人的に「Be kind to be cruel」でなく「Be Cruel to be kind」になれるように成長します。
□Yu Keishu□
「結」
ひとつひとつの縁を大事に結ぶ。
終局をむかえるべきものは潔く結ぶ。
それぞれの瞬間に真剣に向き合う年にしたいです。
□Shinji Hoshino□
「芯」
田舎者が東京で暮らしていると見失いがちですが、
物事の芯はいつも意識していたいと思っています。
□Akiko Tanaka□
「展」
雌伏から発芽へ。
花が咲くかどうかは別として、幹なり葉なりを伸ばして行きたいという思いです。
間違って、徒花にならないよう精進します。
□Tomohiro Morie□
＊これまでの皆さんのコメントは、アカデミックだったりしますが、僕はやっぱり根性論でいきます。
「鍛」
まじめに、本年実家で書いた僕の書き初めです。
30代になって、緩んだカラダと、やや疲れ気味の精神を再度鋼のように鍛える。健全な精神は、健全な体に宿るのです。
「鍛」の持つ意味：金属を打ちたたいて上質のものにする、に沿って鍛えるだけでなく、さらに上質なモノへと進化させたいと思います。
渋谷東急ハンズ前に設置してあるCIA BILLBOARDを昨年末にリニューアルしました。
今回はLA在住のアーティスト、Noreenの作品です。
NoreenはCIAの初代Art Directorとして活躍されていた様で、CIAらしい哲学的なデザインを提供してくれました。
実はNoreenには別のもっと魅力的なデザインを提案してもらっていたのですが、広告看板の管理側から承認が取れませんでした。
＄１札のパロディーで、CIAの年賀状では活用できたのですが、やはりパブリックには展開が難しかったです。
今年も様々なクリエイターとのコラボレーションで、CIAらしいクリエイティブを模索し続けます。
Tasuku Iwano
Art Director
そろそろクリスマス商戦の時期だけれど、リーマンショックから大分経ったのというのに、未だに日本の消費は冷えたまんまのようだ。
雇用もボーナスも厳しいご時世、こぞって巣ごもり消費なのかもしれないが、厚い雲がたれ込めている冬の空みたいな空気の重さを感じる。
その消費について、１０月の末、遅い夏休みをロンドンで過ごした時に感じた事を少し書こうと思う。
写真は、ロンドンのブローマーケット。オーガニック商品を取り扱うストールが多いので、地場産オーガニック豚のソーセージサンドを昼食として選択。ストールでお兄さんがその場で焼いて焼きタマネギと一緒にパンに挟んでくれて、確か4ポンドくらいだったと記憶している。ちなみに同じ価格でソーホーあたりで中華のバイキングが食べられたりするが、私があえてオーガニック豚サンドを選ぶ理由は何かというと、目の前で焼いてくれるライブ感シズル感もあるけれど、美味しくて安心なものには理由があることを知ってるからに他ならない。
ちなみに、ソーセージ１本で、と言ったのにサービスなのか２本挟んでくれて、相当なボリュームだったけど、ぺろっと平らげました。大変、良い豚でございました。
他方、日本では今年最安値ジーンズ合戦とも言うべき、価格競争が勃発したけれど、ロンドンも例にもれず安いファストファッションにたくさんの人が群がっていた。そのうちのひとつ、プライマークを覗いてみたが、ニットのブーツ8ポンド、カットソーが３～５ポンドくらいからと、果たして先の豚サンドと同じ国、同じ都市かと思うくらいの安さ。当然、バカ安商品は、アクリル100%やナイロン100％の合成素材で賃金の安いバングラディシュやインドで生産された物である。素材はともあれ、デザインが可愛くて安いから、お客さんの支持が集まるけれど、そこにばかり注目していいものだろうか、とふと考え込んだ。
商品は基本的に、価格相応、良いものは高い、ということをほとんどの消費者は理解している。だからこそ例えばオーガニック豚のソーセージにそれなりの金額を支払って満足する。
安い方へ安い方へと競うようにあらゆる商売が寄って行っているけれど、果たして消費者は本当にそればっか買っていていいんだろうか。やれ生活防衛術だ、消費者還元だというが、高いものには理由があるように、安さにも理由がある。国内で作るのをやめて、途上国で作って人件費を落としたり、大量発注によってコストを落としたり、場合によってはついで買いや話題づくりのために利益無しでやってることもあるかもしれない。低価格の恩恵は、巡り巡って労働者でもある消費者自身の首を締めてるんじゃないかと思う。
牛丼やお弁当などで300円を切る商品も出てきたが、一消費者としてはそこまでしなくてもいいよ、と言いそうになる。安くする事ばかりが、価値じゃないことを、そろそろ思い出さないと、冷えた消費はあたたまらないんじゃないかと思うのだが。
おまけ。絞り立ての草ジュース。草食動物の気分が味わえます。
豚、解体中。
Akiko Tanaka
Marketing Planner
日本を活性化させる具体的な目標と戦略がない中、デフレの世の中が進んでいます。デフレの時代だからこそファスト・ファッションが注目を浴びています。
消費者は、今迄以上に価格意識が高まり、経済性が何よりも優先する商品を買っています。
最近の米国消費者のアパレル製品に対するエコ意識は、価格が適正であればエコ製品を優先的に購入するが、５０％という数字が出ています。
これからエコロジー、持続維持の価値観の共有意識は、ますます高まりそうです。
しかしデフレ前にこだわり続けてきた本来日本が誇っていた価値観である、商品の質、デザイン、スタイル、こだわりの追求は、経済性重視の中で何処に行ってしまったのでしょうか？
日本のコア・トレンドは、常に２０−３０才に常に焦点があたっていて、『可愛いさ』のみの幼稚な価値観の国になってしまうのでしょうか？
日本において成熟した大人のマーケットは、何故出来ないのでしょうか？ヨーロッパに成熟した大人達の洗練さがあるのに、日本では、大人のいき場所が何故ないのでしょうか？
情報の加速化は、CEOをCFO化させ問題や課題に対して瞬時な答えを今、出さなけれならないという環境を形成しています。
その中で、人々は深く中長期的観点のソリューションを思考する時間を失い、瞬時に処理出来る情報の編集というアプローチしか選択権がありません。結果、短期的に物事を思考する様になり長期目標の『あるべき姿』から遥かかけ離れた、実体のない表面的な仕事を処理する様になりつつあります。
最近の僕達が扱うケースをみると、中長期目標の「あるべき姿」を明確にし、短期の実戦戦略を具体的に実践化させるプロジェクト依頼が、増えつつあります。
Wes Uhtang
先月、１０日間程で米国のシアトル、ポートランド、ソルトレイクシティ、ニューヨークを回ってきました。
2007年のEathdayにてニューヨーク市長のMichael Bloombergは"plaNYC"を発表し、ニューヨークをグリーンに移行する為の施策を実行しているので、２年ぶりに行くニューヨークがどれだけグリーン思考になっているか気になっていました。もちろん、話題のThe High Lineなども見てきましたが、それよりもGreen Retailという観点で気になったお店をレポートします。
■ TRADERS JOE
WHOLE FOODSのマーケットを想起させる野菜を高く積むディスプレイもまだまだ圧巻です。しかし、オーガニックなのに整理され過ぎていて、人工的な印象も感じます。一方で、Traders Joe（オーガニックにそこまで特化していないブランドですが）では、POPをリテール空間の演出として積極的に活用し、ブランド・イメージやブランド体験を構築する上で、大変重要な役割を果たしています。
リテール開発を担当する身として、「ここまでやってしまっていいんだ」という感動を受けました。
手作り感のあるPOP、一つ一つイラストが添えられたプライスカード、木箱をキッチュに模倣したピーチ用の段ボール箱が積んであるディスプレイ。POPにもブランド・アイデンティティを表現する重要な要素となり得る事実を実感しました。金曜日の午後に行った事も影響していますが、店内を一周回る程の長いレジ待ち列が店の流行を証明していました。Traders JoeでのPOP計画はSeattleにあるThe Pike Marketを思い出させてくれました。一見バラバラなデザインの様に見えるサイン達が醸し出すムード。その整理されていない雰囲気が逆に今っぽいなと感じています。
■ GREENDEPOT
もう一つ、印象に残ったGreen Retailは新しい店が次々とオープンしているBowery Street沿いにできた"GREENDEPOT"です。ハウスキーピングに関連するエコ商品のみを取り扱った専門店。洗剤からペンキ、ベビー用品まで取り揃えています。実際に商品を見ていくとそんなに買いたいものは少なく、欲しいものも見た目に比べて割高。あまり、Greenに特化し過ぎてもリテール体験としては満足いくものにはならないのかも知れません。僕なら、もっとこじんまりとした店舗でこだわり感を満足させてくれる店作りを目指したいですね。
紹介した情報のWebサイトはこちら：
www.nyc.gov/planyc2030
www.thehighline.org
www.traderjoes.com
www.pikeplacemarket.org
www.greendepot.com
Tasuku Iwano
Production Manager & Sub Researcher
時給197円。
平成19年度の日本の稲作農家の１農家当りの時給です。
新潟で稲作農家に囲まれながら育ってきた身としては、いろいろと考えさせられる数字です。
戦後の日本の農業は、大地主から小作人への転換を図った農地解放を背景に小規模農家が多数を占め、その後の米過剰による減反政策などを経て、産業としては難しい局面にあります。
そんな中、民主党政権が掲げる「農産物の戸別所得補償制度」が、来年度から米に限っていよいよ始まります。販売コストと販売価格の差（赤字分）を政府が負担するという政策です。
単純な競争原理では片付けられない部分はありますが、コスト意識がある農家もそうでない農家も一律に赤字分が補填される事など、本当の意味で持続可能な農業の形成に寄与する制度にはなっていないように思われます。
いずれにせよ、複雑に絡まりあった画一的な農業政策を、一度再構築する時期にきているのではないかと思います。
Shinji Hoshino
Project Assistant
Let’s not talk about green, and while we’re at it, let’s not talk about climate change, environmentalism or being socially responsible. Instead, let’s talk about efficiency and reflecting the true cost of our lifestyle choices in our product prices. This is the surest way to move our society toward a sustainable future.
We are approaching the eye of the needle when smarter companies realize that we are running out of cheap resources and the cost of raw materials will only go higher. The recent run up and subsequent decline in gasoline prices is indicative of a worldwide trend in higher raw material costs. Given increased population, increased demand from developing countries and a finite planet, this should come as no surprise to anyone – even climate change deniers.
At the same time, budget-starved governments are increasingly reluctant to subsidize the inefficiencies, waste and toxic byproducts of business, like carbon that will inevitably become a cost of production and will ultimately be reflected in higher consumer prices. In fact, wherever we see huge corporations, we are likely to see huge subsidies and deferred costs. Why is it that government foots most of the bill to clean up rivers, estuaries and Super Fund sites, problems caused by business? Why should government subsidize the oil industry – or the nuclear industry? Why doesn’t the price of a nuclear-generated kilowatt-hour reflect the 100-plus years needed to decommission a plant, or to bury the spent fuel, or to properly insure lives and property in the event of accident? Why don’t we see the health costs of burning coal reflected in that industry’s energy prices? Why isn’t the cost of recycling plastic bottles or pulling them out of the ocean built into the price of a Coke? Why should giant agribusiness receive farm subsidies designed for smaller family farms while evading the medical costs associated with modern eating habits they promote?
Conservatives and some pro-business groups howl when we suggest change, but why should elected officials support corporate socialism when they won’t support civic socialism? Why should taxpayers support dinosaur industries when those subsidies could be used to seed new, more efficient and healthier ones? Why should a kilowatt-hour of clean wind energy cost more than one that comes from dirty coal, when the difference is hidden in deferred cost and subsidies?
Environmentalism and climate change is a convenient whipping boy for those intent on protecting vested interests. However, if the subject is changed to address efficiency and the elimination of subsidies to inefficient businesses, we have a new dialog based on price.
In this environment, companies that rapidly move toward more efficient models (call it greening if you like) will survive. Those that don't won't.
Richard Seireeni
Founder & Brand Architect
Richard Seireeni is president of The Brand Architect Group, Los Angeles (http://www.brandarchitect.com), a strategic brand consultancy with affiliated offices in Tokyo and Shanghai. Richard Seireeni is the author of a new book on the marketing experiences of over two-dozen US green companies published by Chelsea Green Publishing. The book is titled The Gort Cloud (http://www.thegortcloud.com) and describes the invisible network that is powering today’s most successful green brands.
Note:
This post is part of Blog Action Day, which occurs every year uniting the world's bloggers in posting about the same issue on the same day.
http://www.blogactionday.org
日本での仕事の間隙をぬって、先日アメリカNYCを訪れた。
降り立ったのは、マンハッタンでも、SOHOでもなく、ブルックリン。
Willamsburg bridge を超えて、倉庫街の一角にあるデザイナーのオフィスを訪問する。
街中の喧噪とは違い（これはあとからわかるのだけど）、倉庫街に点在するオフィスや店は、自由でラフ。
倉庫をぶち抜いて作られたそれぞれの空間は、思い思いのレイアウトでモノ・人が行き交い、
隣のオフィス（倉庫）が空いたから、壁を倒してオフィス拡張中！なんてのもあり。
一方で、とびきりクールなインテリアとアンティークで構成されたロフトスタイルのオフィスで、自宅兼オフィスにしちゃいましたなんてものあり。
決められた箱に、ちまちまとモノを押し込んで作るなんて事はしない。
自分に合う箱をそれぞれが作りながら、考えながら、手を動かしている。
今、作っている事がかっこいい。
街の通りを行けば、小さなお店が次々に息吹を上げている。
数々の家具、インテリア、アパレルのお店に並んで、元倉庫のメリットを生かして工場と売場を合体させたチョコレートショップ「mast brothers chocolate」なんてのもある。
店の入口にはdirect tradeで遠くブルックリンに導かれたカカオの麻袋が、無造作に並び、店の奥ではグラインダーとメルティングマシーンが音を立てる。
http://www.mastbrotherschocolate.com
働き方も、生きたかも、どこか肩の力を抜きながら皆生き生きとしている。
今の東京は、どこも完成された店が多い、レストランも、カフェも、本屋もアパレルも。
デザインしすぎずに、肩の力を抜く事。それ位がほんとは心地いいのかもしれない。
彼らのWEBを覗いていたら、こんな言葉でくくられていた。
re-examine all that you have been told. Walt Whitman
もう一度、本当に普通に心地いいってことを考える時なのかもしれない。
そんな事を少し、初めてのアメリカで感じめた、今日この頃でした。
Tomohiro Morie
Project Manager
渋谷東急ハンズの前にCIA Inc.の看板があるのをご存知ですか？
CIA Inc.では才能のあるアーテイストとのコラボレーションを通じて、様々な自社のプロモーションを実施しています。STAR WARS、STAR TREKのメカニカル・デザインを担当したRyan Churchにロボット・デザインを依頼。弊社のボードメンバーを題材にしたロボットのイラストレーションが、通りを歩く人の目を留め、オフィスまで問い合わせに来ることもしばしばありました。
CIAのWebサイトリニューアルに合わせて、アーティストのRikki & Peterにフードアニメーションの制作を依頼。アニメーションはWebサイトのトップページやYoutubeでお楽しみ頂けます。ぜひ、クリックしてみて下さい。
http://www.youtube.com/user/ciamovie
アニメーションは実際にお弁当を調理し、少しずつ動かしながら撮影をするという作業を真夏の４日間続けました。もちろん、お弁当は全て食べられる食材を使用しているにも関わらず、アニメーションだとそれがお弁当だと分からないくらい凝りに凝った作りとなっています。
この機会に東急ハンズ前の看板はロボットから、フード・アニメーションに変更しました。渋谷に来る際はぜひ、確認してみて下さい。
Tasuku Iwano
Production Manager & Sub Researcher
スウェーデンのファストファッション代表、H＆M。
とうとう渋谷にも9月19日オープンします。
場所は、文化村通りの旧ブックファースト跡地で、売り場面積は約2,800㎡。 銀座店約1,000㎡、ということなので、かなり大きめのお店です。
他の店舗と違って、渋谷店で気になるのは、その立地。
銀座店はユニクロ、原宿店はラフォーレ、これからオープンの新宿店は伊勢丹、の近くということで、「街のファッションランドマーク」のすぐそば、に必ずお店がありますが、渋谷はちょっと違います。
確かにマルキューの近くなのですが、坂を上って、結構歩きます。
ましてや、その途中にはファッション関連の大きなお店はありません。
この坂をひいこら歩くうちに、お客さんはH＆M渋谷店に行くのが面倒になってしまうのでは？
でも、ここは渋谷。反対側に公園通りがあります。
Opening CeremonyなんてセレクトショップやギャルソンのBLACKなんてのもできました。
その途中のスペイン坂には、ギャルアパレルと雑貨。
センター街にも、古着スタイルのアパレル店あり、もちろんハンズも健在。
新宿は大きなビルがたくさんあって、歩くのが大変な街です。
銀座も「銀ブラ」できますが、ちょっと大人な街なので、たくさんは歩きません。
渋谷だからいいのです、坂を上がって、たどり着く。
これぞファッション行脚、「渋谷店」。
Yu Keishu
Vice President / Marketing Director
