CIAは現在、地域コミュニティの核となる新しい環境配慮型商業施設の開発プロジェクトに取り組んでいます。

環境配慮型建築に関しては、米国のLEED（http://www.usgbc.org/LEED）や日本のCASBEE（http://www.ibec.or.jp/CASBEE/）などの環境性能評価基準がつくられ、基準に対応する建築物が増えつつありますが、それぞれの建物を利用する人がその取組みを知る事は少ないのではないでしょうか？

環境配慮型商業施設の代表格といえるイオンレイクタウンでは、通常のイオン店舗と比較して20％のCO2削減実現のため様々な施策が実施されています。 商業施設としては少しでもその取組みを理解してもらい、集客につなげたいところですが、それが一番難しいところだといいます。
レイクタウンでは、総面積4000㎡にも及ぶ大規模な太陽電池システムや風力発電機などの設置を積極的に行っていますが、それらのCO2削減効果はたった数％にすぎません。現実にはCO2の削減量の70％を占めているのは、最新の熱源システムなどの裏方の技術なのです。しかし、これらのシステムは仕組みが複雑すぎて顧客に伝わらないため、太陽電池や風力発電機、情報表示端末などの「分かりやすい設備」にも力を入れているというのが現状です。
（イオンレイクタウンのエコ：http://www.aeon-laketown.jp/about/eco/index.html）

さらに、国の動向としても、国土交通省を中心に進めている省CO2建築物に対する補助事業である「住宅・建築物省CO2先導事業」の採択条件の中で、先導性のある技術を確保した上で「見える化」など建物ユーザーの意識や取組みを誘発する事が強く求められています。

プリウスなどのハイブリットカーにおいても、スクリーンに刻々と燃費情報が表示されることで意識化を高めています。
スポーツジムで体脂肪率や筋肉量などの情報を毎回数値化される事によって、今まで全く意識していなかった自分のカラダのことに意識が向くのと同じように、建築においてもユーザーとのコミュニケーション方法によって環境意識の誘発が可能なのではないかと思います。

我々のようなブランディング・ファームの手がける環境配慮型商業施設として、技術的に十分な性能を確保するとともに、どれだけユーザーや地域住民とのコミュニケーションを確立し、地域全体の意識を高めるシンボルとなる施設にまで高めて行けるかが鍵になると思っています。

Shinji Hoshino
Project Assistant

時給197円。
平成19年度の日本の稲作農家の１農家当りの時給です。

新潟で稲作農家に囲まれながら育ってきた身としては、いろいろと考えさせられる数字です。

戦後の日本の農業は、大地主から小作人への転換を図った農地解放を背景に小規模農家が多数を占め、その後の米過剰による減反政策などを経て、産業としては難しい局面にあります。

そんな中、民主党政権が掲げる「農産物の戸別所得補償制度」が、来年度から米に限っていよいよ始まります。販売コストと販売価格の差（赤字分）を政府が負担するという政策です。

単純な競争原理では片付けられない部分はありますが、コスト意識がある農家もそうでない農家も一律に赤字分が補填される事など、本当の意味で持続可能な農業の形成に寄与する制度にはなっていないように思われます。

いずれにせよ、複雑に絡まりあった画一的な農業政策を、一度再構築する時期にきているのではないかと思います。

Shinji Hoshino
Project Assistant

Let’s not talk about green, and while we’re at it, let’s not talk about climate change, environmentalism or being socially responsible. Instead, let’s talk about efficiency and reflecting the true cost of our lifestyle choices in our product prices. This is the surest way to move our society toward a sustainable future.
　
We are approaching the eye of the needle when smarter companies realize that we are running out of cheap resources and the cost of raw materials will only go higher. The recent run up and subsequent decline in gasoline prices is indicative of a worldwide trend in higher raw material costs. Given increased population, increased demand from developing countries and a finite planet, this should come as no surprise to anyone – even climate change deniers.
　
At the same time, budget-starved governments are increasingly reluctant to subsidize the inefficiencies, waste and toxic byproducts of business, like carbon that will inevitably become a cost of production and will ultimately be reflected in higher consumer prices. In fact, wherever we see huge corporations, we are likely to see huge subsidies and deferred costs. Why is it that government foots most of the bill to clean up rivers, estuaries and Super Fund sites, problems caused by business? Why should government subsidize the oil industry – or the nuclear industry? Why doesn’t the price of a nuclear-generated kilowatt-hour reflect the 100-plus years needed to decommission a plant, or to bury the spent fuel, or to properly insure lives and property in the event of accident? Why don’t we see the health costs of burning coal reflected in that industry’s energy prices? Why isn’t the cost of recycling plastic bottles or pulling them out of the ocean built into the price of a Coke? Why should giant agribusiness receive farm subsidies designed for smaller family farms while evading the medical costs associated with modern eating habits they promote?
　
Conservatives and some pro-business groups howl when we suggest change, but why should elected officials support corporate socialism when they won’t support civic socialism? Why should taxpayers support dinosaur industries when those subsidies could be used to seed new, more efficient and healthier ones? Why should a kilowatt-hour of clean wind energy cost more than one that comes from dirty coal, when the difference is hidden in deferred cost and subsidies?
　
Environmentalism and climate change is a convenient whipping boy for those intent on protecting vested interests. However, if the subject is changed to address efficiency and the elimination of subsidies to inefficient businesses, we have a new dialog based on price.
　
In this environment, companies that rapidly move toward more efficient models (call it greening if you like) will survive. Those that don't won't.
　
Richard Seireeni
Founder & Brand Architect
　
Richard Seireeni is president of The Brand Architect Group, Los Angeles (http://www.brandarchitect.com), a strategic brand consultancy with affiliated offices in Tokyo and Shanghai. Richard Seireeni is the author of a new book on the marketing experiences of over two-dozen US green companies published by Chelsea Green Publishing. The book is titled The Gort Cloud (http://www.thegortcloud.com) and describes the invisible network that is powering today’s most successful green brands.
　
Note:
This post is part of Blog Action Day, which occurs every year uniting the world's bloggers in posting about the same issue on the same day.
http://www.blogactionday.org